Jouez un coup d'avance avec

l'attention intra-organisationnelle©

... sur les tensions, les conflits, les risques humains, la santé mentale...

Pourquoi ?

Favoriser le développement d'un travail de qualité, sain et soutenable pour ses acteurs, englobant ;

  • les conditions de travail (qualité de travail),
  • les relations (qualité au travail),
  • le sens (qualité du travail)..

Pour quoi ?

Les 3 finalités de l'attention intra-organisationnelle© ;

  • prévenir les risques psychosociaux,
  • apaiser et réguler les tensions interpersonnelles,
  • traiter les situations problématiques in extenso, in vivo comme a posteriori.

Comment ?

En principe, cette approche se déploie avec 3 types d'intervention et de mise en action ;

  • Ingénierie ; conseil et conception de dispositifs internes dédiés à la prévention et la promotion de la qualité du travail,
  • Sensibilisation et information pour toutes les populations, des équipes de direction aux collaborateurs de terrain et formations à la régulation des tensions interpersonnelles et à la prévention des risques humains, aux premiers secours en santé mentale (certifiées PSSM France), ...
  • Animation de communautés de référents internes, préventeurs ou "bienveilleurs", préalablement formés, et suivi et mesure de l'impact, retours d'expériences et ajustements du dispositif

Pour quels bénéfices ?

Les premières missions de déploiement de l'attention intra-organisationnelle©, nous ont permis d'en mesurer les effets ;

  • pour la fonction RH ; 
  • discernement entre les enjeux et les niveaux de responsabilité à l'égard des collaborateurs, entre ce qui relève de la QVCT, des RPS ou de la santé mentale des collaborateurs
  • capacité à être "outillé" pour prévenir (détection des signaux faibles, balayage des angles morts...) et traiter ces enjeux.
  • pour le management :
  • acquérir des fondamentaux pour identifier, reconnaître, voire éviter les risques humains par une posture managériale ajustée
  • sortir de l'isolement pour s'y confronter (notamment pour les managers de proximité) 
  • pour la marque employeur et l'EVP (Employee Value Proposition) :
  • soutenir l'attractivité en démontrant la prise en compte d'enjeux majeurs identifiés par les candidats,
  • fidéliser les collaborateurs par des signes de reconnaissance et d'attention au-delà des dimensions financière et métier.
  • pour l'impact sociétal de l'organisation :
  • s'inscrire dans un enjeu de bien commun : santé globale et qualité du travail
  • potentiellement identifiable parmi les indicateurs de performance extra-financière (ESG)